根據市委統一部署，2020年10月12日至2021年1月12日，市委第五巡察組對市鐵投集團黨委進(jìn)行了巡察。2月26日，市委巡察組向市鐵投集團黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作要求，現將巡察整改情況通報如下。
一、整改工作基本情況
（一）整改成果
1.巡察組共反饋3類(lèi)16個(gè)問(wèn)題，提出意見(jiàn)建議3項，我們細化分解為25個(gè)問(wèn)題。截至目前，已整改完成25個(gè)，完成率100%，建立健全制度25個(gè)，問(wèn)責2人,其中科級及以下黨員干部2人。
（二）黨委對巡察整改工作的思想認識
1.黨委書(shū)記履行第一責任人情況
集團黨委書(shū)記嚴格履行巡察整改工作第一責任人的責任，對市委巡察反饋的意見(jiàn)高度重視，正確認識，把巡察問(wèn)題整改工作當作當前的一項最主要的政治任務(wù)來(lái)落實(shí)。結合菏澤鐵投集團與菏澤交投集團合并實(shí)際，對市委巡察反饋鐵投集團和交投集團的問(wèn)題，黨委書(shū)記陳紀強同志照單全收、對號入座，認真領(lǐng)會(huì )反饋問(wèn)題，仔細剖析原因，切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把問(wèn)題擺進(jìn)去，從思想認識、工作作風(fēng)、制度建設、班子建設等方面深挖問(wèn)題根源。為推動(dòng)巡察整改落實(shí)，黨委書(shū)記陳紀強同志帶頭扛起主體責任，親自?huà)鞄?，及時(shí)成立巡察整改工作領(lǐng)導小組，多次組織召開(kāi)黨委會(huì )、整改工作調度會(huì )、整改工作推進(jìn)會(huì )，專(zhuān)題研究部署巡察整改工作，對重要整改事項親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調，同時(shí)督促各責任領(lǐng)導和直接責任人敢于直面問(wèn)題、正視問(wèn)題，敢于動(dòng)真碰硬，切實(shí)把問(wèn)題原因查深、挖透，對巡察反饋問(wèn)題逐項對賬銷(xiāo)號，問(wèn)題不解決不松手，整改不到位不收兵。
2.黨委履行巡察整改主體責任情況
一是強化組織領(lǐng)導，健全完善整改機制。根據市委巡察組反饋意見(jiàn)，按照十三屆市委第十二輪巡察整改步驟，為切實(shí)抓好巡察反饋問(wèn)題整改工作，成立了由黨委書(shū)記陳紀強任組長(cháng)的菏澤交通投資發(fā)展集團有限公司黨委整改落實(shí)市委巡察反饋意見(jiàn)工作領(lǐng)導小組，整改工作小組下設辦公室，辦公室設在黨群工作部，各分管領(lǐng)導根據責任分工具體組織實(shí)施整改工作，整改工作領(lǐng)導小組辦公室負責日常的組織、協(xié)調、調度、督辦等工作，堅持標本兼治、懲防并舉的原則，深刻分析原因，強化正風(fēng)肅紀，徹底整改問(wèn)題。
二是狠抓責任落實(shí)，逐項分解整改任務(wù)。制定了市委巡察反饋意見(jiàn)整改方案，把反饋意見(jiàn)細化分解為3個(gè)方面、25個(gè)問(wèn)題，明確任務(wù)分工、進(jìn)度安排，逐項明確責任領(lǐng)導、責任單位和責任人。按照責任分工，一項一項列出清單，建立工作臺賬，明確工作時(shí)限，堅持具體問(wèn)題立行立改，典型問(wèn)題集中整改，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)項整改，長(cháng)期問(wèn)題持續深化整改，既做到“當下改”，又做到“長(cháng)久立”，掛圖作戰、對賬銷(xiāo)號，確保整改工作蹄疾步穩高效推進(jìn)。
三是加強督促落實(shí)，強力推進(jìn)整改落實(shí)。根據制定的巡察反饋整改方案，黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記不定期召開(kāi)調度會(huì )議，起草修訂25項制度。督促各責任單位、責任人嚴格按照整改完成時(shí)限切實(shí)抓好整改。集團紀委印發(fā)了《市委巡察反饋意見(jiàn)整改落實(shí)督查工作方案》，分自查、集中督查、總結三個(gè)階段進(jìn)行，對各項整改措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對未完成整改或整改進(jìn)度慢的進(jìn)行督促，對落實(shí)不力的視情況予以追責問(wèn)責，壓緊壓實(shí)巡察整改責任，確保巡察整改工作確得實(shí)效。領(lǐng)導小組辦公室每周調度一次整改工作進(jìn)展情況，有力推動(dòng)巡視整改各項工作高效推進(jìn)、按期完成、落實(shí)見(jiàn)效。
四是運用整改成果，推動(dòng)集團改革發(fā)展。以“共促進(jìn)、共豐收”為導向，充分將巡察整改成果與黨風(fēng)廉政建設、國企改革、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設、安全生產(chǎn)、績(jì)效考核、選人用人等工作有機結合起來(lái)，舉一反三、著(zhù)眼長(cháng)遠，建立健全了一批規章制度和長(cháng)效機制，增強了巡察整改落實(shí)的成果運用和轉化，進(jìn)一步加強了反腐倡廉體制機制創(chuàng )新和制度保障，強化權力運行監督制約，逐步增加了企業(yè)收入，企業(yè)保持了穩健發(fā)展、高效運行良好態(tài)勢，實(shí)現了巡察整改落實(shí)促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展的目的。
二、整改落實(shí)情況
（一）已整改完成的問(wèn)題（24個(gè)）
1.關(guān)于黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習不規范的問(wèn)題。
（1）關(guān)于理論學(xué)習中心組沒(méi)有專(zhuān)門(mén)記錄本的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是制定了理論學(xué)習中心組學(xué)習制度、2021年度理論學(xué)習中心組學(xué)習計劃，加強了制度保障。二是按照學(xué)習計劃組織開(kāi)展了理論學(xué)習中心組學(xué)習、理論學(xué)習中心組讀書(shū)班，并購置了專(zhuān)門(mén)的理論學(xué)習記錄本，明確專(zhuān)人負責記錄，對學(xué)習成果和學(xué)習資料做好收集歸檔工作，規范日常學(xué)習管理。
（2）關(guān)于對十九屆四中全會(huì )精神等內容沒(méi)有開(kāi)展學(xué)習的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是制定了2021年理論學(xué)習中心組學(xué)習計劃，將十九屆三中、四中、五中全會(huì )精神及《習近平談治國理政》第三卷納入學(xué)習計劃，并開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習。二是購置習近平談治國理政等有關(guān)書(shū)籍，采取集中學(xué)習、專(zhuān)家輔導、和自學(xué)相結合的等多種方式開(kāi)展政治理論學(xué)習。三是加強學(xué)用結合，以中國特色社會(huì )主義思想武裝思想，指導工作，對已開(kāi)展過(guò)的相關(guān)學(xué)習資料及時(shí)歸檔。
（3）關(guān)于個(gè)別工作發(fā)文等材料中政治術(shù)語(yǔ)使用有偏差的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是修訂《公文管理制度》，加強對公文的審核，嚴格執行發(fā)文流程。制定《信息宣傳工作制度》，規范公司網(wǎng)頁(yè)、微信公眾號等平臺信息的更新，構建起“撰寫(xiě)——校對——初審——終審——信息預發(fā)布審核——正式刊發(fā)”管理鏈條，明確信息宣傳各項要求，把信息宣傳工作落到實(shí)處。三是抽調文字功底較強人員，負責領(lǐng)導講話(huà)、重要材料等文字起草工作，嚴格把關(guān)程序，對領(lǐng)導重要講話(huà)進(jìn)行會(huì )議集體審查。四是集中學(xué)習了習近平在全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議上的講話(huà)、習近平談治國理政第三卷等有關(guān)內容，全面加強理論水平。
2.關(guān)于主責主業(yè)聚焦不夠的問(wèn)題。
（1）2019年績(jì)效考核中高鐵建設內容權重低的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是對板塊進(jìn)行了全面梳理和劃分，制定了《交投集團各子公司板塊劃分表》，明確了主業(yè)定位。二是加大主責主業(yè)考核力度，嚴格執行考核結果應用。并于年初制定了2021年度各部門(mén)子公司的年度績(jì)效考核目標任務(wù)，全面突出了對主責主業(yè)的考核比重。三是加強過(guò)程管理，成立重點(diǎn)項目督查組，對重點(diǎn)項目責任目標落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦、考核問(wèn)責。三是績(jì)效考核結果已與薪酬掛鉤，并嚴格執行考核結果應用。
（2）關(guān)于鐵投集團在高鐵以外的其他項目投資較多問(wèn)題。
整改結果及成效：一是制定2021年度投資計劃表，并上報市國資委備案。本年計劃投資總額中，主業(yè)占比82.31%。二是根據制定完善的《投資管理辦法》，在對新增投資項目的審核工作中，以主業(yè)為主，嚴控非主業(yè)投資，做到聚焦主責發(fā)展。三是明確了非主業(yè)項目積極引入戰略投資方、發(fā)展混合所有制的工作思路，正在推進(jìn)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目、道嘉電梯項目均計劃引進(jìn)合作投資方。
3.對重大投資監管缺失。
（1）關(guān)于并購行為前期論證不充分，風(fēng)險預判不到位的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是對德智大健康、巨野昌光項目開(kāi)展自查，排查并購工作中缺失程序，進(jìn)行風(fēng)險點(diǎn)登記，并形成了專(zhuān)項報告。二是制定了投資管理辦法，全面規范了投資程序，明確了投資監督管理部門(mén)和決策流程，細化了投資管理責任分解，成立了投資決策委員會(huì )，建立起了整個(gè)投資過(guò)程的監督管理和風(fēng)險評估體系，明確了投資事前、事中、事后的監督管理流程。三是針對巨野昌光項目，聘請律師事務(wù)所，開(kāi)展合同風(fēng)險評估，分析當前問(wèn)題，提出建議，出具了風(fēng)控報告。
（2）關(guān)于合作協(xié)議“責任不對等”仍付諸實(shí)施的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是制定了《菏澤交通投資發(fā)展集團有限公司投資管理辦法》，明確了投資決策委員會(huì )組成人員及職責，規范了投資流程。二是進(jìn)一步完善董事會(huì )議事決策清單，起草了《董事會(huì )議事規則》，從制度層面明確董事會(huì )研究問(wèn)題，規范董事會(huì )召開(kāi)流程，提高董事會(huì )決策的科學(xué)性和權威性。三是組織召開(kāi)與新能源公司的座談會(huì )，同時(shí)邀請律師事務(wù)所律師參加，對巨野昌光項目進(jìn)行論證，對合同進(jìn)行梳理、分析、研究，同時(shí)出具《相關(guān)法律問(wèn)題分析及處理建議書(shū)》，提出了解決對策和建議。四是進(jìn)一步完善合同審批流程，并對鐵投集團下屬20家子公司開(kāi)展了包括財務(wù)管理在內的綜合性?xún)炔繉徲嫛?/p>
（3）關(guān)于合同簽訂不規范，缺少應有的風(fēng)控意識問(wèn)題。
整改結果及成效：一是聘請律師事務(wù)所專(zhuān)業(yè)律師對我公司相關(guān)人員進(jìn)行“對外投資法律風(fēng)險防范”專(zhuān)題培訓，提升股權投資風(fēng)險意識，提高投資風(fēng)險辨識能力。二是加強合同管理優(yōu)化了合同審查、審批流程，制定了新的合同審查、審批表，進(jìn)一步規范了合同流程。三是督促德智公司對合同問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)在會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行指導下，重新簽訂了股權轉讓協(xié)議，合同要素填寫(xiě)齊全；督促新能源公司對昌光合同問(wèn)題的整改，目前已補充原法定代表人簽字及簽訂日期。四是落實(shí)德智公司梳理德智公司對外簽訂需要鐵投集團承擔費用的合同情況，通過(guò)查閱審計報告，核查簽訂日期，均為2019年9月30日（收購之前）前簽訂。四是督促德智公司對其他合同進(jìn)行排查、梳理，對未實(shí)際發(fā)生的合同進(jìn)行清理，簽訂解除協(xié)議。
4.關(guān)于公司治理結構不完善的問(wèn)題
整改結果及成效：一是對交投集團各子公司板塊進(jìn)行全面梳理，明確了主責主業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局和二級三級子公司布局，所有子公司只設立一個(gè)版塊。二是對未開(kāi)展業(yè)務(wù)的子公司合理區分并進(jìn)行了相關(guān)處置。三是根據合并后集團公司板塊劃分，已初步完成各子公司董事長(cháng)、執行董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的配備。二是制定了2020年公開(kāi)招聘計劃，報國資委審核后，按照規定流程面向社會(huì )招聘權屬子公司負責人，權屬子公司副總經(jīng)理，目前已全部到位。四是逐步加大對現有人才干部的培養，成立了東站廣場(chǎng)及基礎設施配套工程建設領(lǐng)導小組，將新招錄的高級工程師放在一線(xiàn)鍛煉和使用。五是 通過(guò)招聘及內部調整后，提高了子公司管理層的力量。
5.關(guān)于黨的領(lǐng)導融入公司治理結構不夠的問(wèn)題
整改結果及成效：一是集團公司完善了黨委會(huì )研究決定、前置程序討論事項及負面清單三個(gè)清單，結合集團公司實(shí)際，劃分為政治思想管理、干部隊伍建設、戰略投資管理、重大改革、重大經(jīng)營(yíng)等5大板塊，明確議事范圍。并根據黨委會(huì )議事規則，完善了黨委會(huì )議事程序。二是印發(fā)陽(yáng)光采購管理制度及招標采購、非招標采購、簡(jiǎn)易采購等管理流程。三是編制完善了《資金及風(fēng)險管理辦法》《財務(wù)單據使用及業(yè)務(wù)規范管理辦法》等流程制度，規范簽字流程，確保關(guān)鍵崗位和人員簽字完整有效，審批齊全，資金支付手續齊全完整，降低風(fēng)險。
6.關(guān)于意識形態(tài)薄弱的問(wèn)題
（1）關(guān)于企業(yè)發(fā)展規劃和領(lǐng)導分工中沒(méi)有意識形態(tài)工作，班子成員在民主生活會(huì )和個(gè)人述職中缺少意識形態(tài)相關(guān)內容的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是完善企業(yè)發(fā)展規劃，已將意識形態(tài)工作納入企業(yè)發(fā)展規劃內容。二是在交投集團與鐵投集團合并后，集團公司意識形態(tài)工作明確專(zhuān)人分管，其他領(lǐng)導班子成員按照職責履行好一崗雙責。三是在2020年民主生活會(huì )和述職報告材料中均將意識形態(tài)工作情況納入，并進(jìn)行了深刻剖析。
（2）關(guān)于宣傳導向有偏差的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是建立了理論學(xué)習中心組學(xué)習計劃，加強政治學(xué)習，全面提高政治意識。二是全面開(kāi)展自查自糾，召開(kāi)民主生活會(huì )，對思想深處存在的不正確認識問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。三是建立意識形態(tài)領(lǐng)導工作小組、陣地管理制度，全面把控輿論風(fēng)險。
（二）落實(shí)全面從嚴治黨“兩個(gè)責任”不到位，財務(wù)監督管理乏力
1.關(guān)于公司黨委落實(shí)主體責任不到位的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是制定《黨委落實(shí)全面從嚴治黨主體責任和紀委監督責任清單》，進(jìn)一步細化了集團公司黨委、黨委書(shū)記、其他班子成員全面從嚴治黨責任。二是研究制定了《談心談話(huà)制度》，切實(shí)把談心談話(huà)作為推進(jìn)領(lǐng)導干部思想建設，加強對干部的教育管理的有效手段。三是逐級簽訂《黨建工作目標責任書(shū)》《意識形態(tài)工作責任書(shū)》《黨風(fēng)廉政責任書(shū)》，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，全面壓實(shí)全面從嚴治黨責任。
2.公司紀委監督執紀力量薄弱，履職能力欠缺。
（1）關(guān)于紀律檢查室人員配備不到位，現有人員監督經(jīng)驗和執紀能力有欠缺的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是增加紀律檢查室專(zhuān)職人員的配備。二是積極參加市紀委舉辦的業(yè)務(wù)培訓班。三是組織開(kāi)展內部集體學(xué)習，持續開(kāi)展自學(xué)，不斷提高紀檢干部專(zhuān)業(yè)化水平。
（2）關(guān)于重點(diǎn)領(lǐng)域監督虛軟，開(kāi)展重點(diǎn)監督檢查少的問(wèn)題。
整改結果及成效：一是采取工作提醒、提出建議、協(xié)助檢查等方式，強化對集團公司黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任的監督，對發(fā)現的傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提出糾正意見(jiàn)。二是印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)情況監督檢查的通知》，對集團公司各部室、各權屬公司落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。更新完善廉政檔案，增設信訪(fǎng)舉報箱，對項目招投標、項目建設、落實(shí)中央八項規定精神等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行監督檢查。三是制定了《紀委監督責任清單》、《紀委日常監督工作實(shí)施辦法（試行）》，成立了黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組，進(jìn)一步健全了監督機制，增強了監督合力。
3.關(guān)于融資管理不規范的問(wèn)題
整改結果及成效：一是全面排查公司貸款和各類(lèi)融資情況，鐵投公司及子公司現有的存量貸款，均按照金融機構要求支付使用，貸款用途合規；不符合貸款要求和融資用途的貸款已改正結清。二是結合公司實(shí)際制定了《菏澤市鐵路投資發(fā)展集團有限公司投融資管理制度》，同時(shí)，排查存量貸款的還款日期，嚴格按照還款計劃做好資金規劃。貸款發(fā)放前綜合對比融資方案，優(yōu)先提用成本低、資金靈活的貸款，降低資金成本。三是已經(jīng)制定并啟用了財務(wù)預算管理制度，集團公司、各部室及各子公司均已按照預算管理制度編制了2021年度的資金預算，并在實(shí)際工作中嚴格執行。
4.關(guān)于違反中央八項規定精神問(wèn)題依然存在的問(wèn)題
整改結果及成效：一是根據巡察反饋情況，對有關(guān)人員進(jìn)行了處理。二是集體觀(guān)看廉政教育片，開(kāi)展落實(shí)中央八項規定精神專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步強化了對違反中央八項規定的警示教育。三是督促綜合部完善了《集團公司業(yè)務(wù)招待管理辦法》，督促財務(wù)部完善了《資金及風(fēng)險管理辦法》、《費用報銷(xiāo)管理辦法》，不斷增強內部監督制約。
5.關(guān)于費用支出混亂的問(wèn)題
整改結果及成效：一是通過(guò)排查整改，個(gè)人借款及掛賬已全部清理完畢。二是不斷完善了財務(wù)制度，加強財務(wù)監管，針對個(gè)人借款方面制定了《費用報銷(xiāo)管理制度》，該制度包含了備用金及公務(wù)卡相關(guān)管理辦法，規范了個(gè)人借款及審批流程，杜絕出現不合理的補助。三是2020年初已為鐵投集團員工統一辦理了公務(wù)卡， 2021年在交投及鐵投合并基礎上，為未辦理完公務(wù)卡的員工統一辦理。
6.關(guān)于存在福利性集資的問(wèn)題
整改結果及成效：一是集資均已退還完畢。二是制定了《投融資管理制度》，今后杜絕向個(gè)人集資。
7.關(guān)于招投標不規范的問(wèn)題
整改結果及成效：集團公司全面加強招投標管理，成立陽(yáng)光采購工作小組，制定了陽(yáng)光采購工作小組議事規則和陽(yáng)光采購管理制度，規范招投標程序，制定了緊急采購管理流程，有效規范招投標行為，杜絕類(lèi)似現象的發(fā)生。
（三）落實(shí)黨建工作責任制有差距，領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設有待加強，抓基層黨建工作不夠有力
1.關(guān)于干部隊伍力量薄弱的問(wèn)題
整改結果及成效：一是針對領(lǐng)導崗位缺職問(wèn)題，已經(jīng)積極與國資委及上級部門(mén)溝通協(xié)調，逐步配強配齊了領(lǐng)導班子。二是制定公開(kāi)招聘計劃，報國資委審核后，按照規定流程面向社會(huì )招聘，緩解了兼職現象突出問(wèn)題。三是為提高員工綜合素質(zhì)，于2020年第四季度啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )培訓，根據員工任職崗位和培訓需求提供具有針對性和實(shí)用性的培訓課程；針對不同學(xué)歷和職稱(chēng)制定不同薪酬水平和晉升資格，鼓勵員工繼續教育，考取更高職稱(chēng)。四是進(jìn)行校園招聘，招錄省屬重點(diǎn)院校及“雙一流”高校應屆畢業(yè)生，提高干部隊伍力量。
2.關(guān)于選人用人不規范的問(wèn)題
整改結果及成效：一是根據企業(yè)實(shí)際需求制定切實(shí)可行的招聘計劃，根據崗位要求明確報名條件與任職資格要求，提高應聘人員與崗位的匹配性，在資格審核環(huán)節提高人員篩選的準確性，全面落實(shí)公開(kāi)招聘與干部選拔任用程序。二是對在職人員檔案進(jìn)行全面審查，截止目前已完成所有人員檔案審查，完善相關(guān)材料。三是研究制定了《員工招聘管理制度》，并按照要求對新招聘職工、干部進(jìn)行報備。四是加強了對業(yè)務(wù)人員的培訓，研究制定了《中層干部選拔管理辦法》，規范任用程序，并對新任用的干部按要求進(jìn)行了報備。
3.黨建工作責任制落實(shí)不到位。
（1）關(guān)于對國有企業(yè)黨建工作特點(diǎn)、黨建與業(yè)務(wù)融合研究不足，缺乏有針對性的落實(shí)舉措的問(wèn)題。
一是完善了黨建相關(guān)制度，建立黨員活動(dòng)室，持續開(kāi)展“紅色引擎”品牌創(chuàng )建，打造“五強一創(chuàng )”，符合條件的子公司已完成黨建入章。二是采取“黨建+項目”模式，在符合條件的項目一線(xiàn)成立3個(gè)黨員活動(dòng)室，建立了黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。三是集團公司領(lǐng)導班子成員結合各自分工和公司實(shí)際，建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，促進(jìn)黨建工作水平不斷提升。
（2）違反規定程序直接選舉支部書(shū)記的問(wèn)題。
一是對各支部書(shū)記及黨務(wù)工作人員開(kāi)展培訓，傳達學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉條例》《如何開(kāi)展好“三會(huì )一課”》及本年度各支部黨建學(xué)習計劃，全面提高黨務(wù)人員業(yè)務(wù)知識能力。二是按照規定程序重新推選了支部書(shū)記。
四、下一步整改工作打算
（一）進(jìn)一步落實(shí)主體責任。深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，持續增強踐行“兩個(gè)維護”政治自覺(jué)，聚焦黨建引領(lǐng)和改革攻堅，進(jìn)一步聚焦核心職能，聚焦主責主業(yè)，增強履職盡責的使命感緊迫感，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節，不折不扣推動(dòng)黨中央重大決策部署和市委市政府工作要求落實(shí)落地。持續提升落實(shí)全面從嚴治黨“兩個(gè)責任”的政治定力，堅決扛起管黨治黨政治責任，建立健全權力監督制約機制，馳而不息正風(fēng)肅紀，把“嚴”的主基調長(cháng)期堅持下去。
（二）進(jìn)一步加強制度建設。將學(xué)習規章制度作為一項重要工作來(lái)抓，讓全體員工全面了解、掌握各項規章制度的內容，確保各項制度得到不折不扣地落實(shí)。完善制度的落實(shí)機制，最大限度地發(fā)揮制度的規范作用，切實(shí)把規章制度落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節、每一個(gè)工作步驟、每一項具體工作。努力營(yíng)造人人學(xué)習、熟悉、落實(shí)規章制度良好氛圍，形成嚴格執行制度、嚴格按制度辦事行為習慣。
（三）進(jìn)一步運用整改成果。堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力、有利于放大國有資本功能的原則，將抓好巡視整改與成果運用緊密結合起來(lái)，統籌推進(jìn)黨組織建設、黨史學(xué)習教育、全面從嚴治黨、重點(diǎn)項目建設、企業(yè)改革發(fā)展等各項工作，積極把巡視整改轉變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，擔當盡責，真抓實(shí)干，為我市經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展不斷作出新貢獻。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監督。如有意見(jiàn)建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話(huà)5709076；郵政地址:菏澤市長(cháng)江東路4727號交投集團公司717室；電子郵箱hzjtdqb2021@163.com。
中共菏澤市鐵路投資發(fā)展集團有限公司委員會(huì )
2021年9月9日